(網經社訊) 3月22日，高德召開內部會議宣布和阿里旗下本地生活的到店業務口碑正式合并。未來阿里巴巴旗下所有的本地生活到店業務將統一整合在高德地圖的入口中。 對此，網經社電子商務研究中心發布電商快評予以解讀。（詳見網經社專題：阿里本地生活業務調整 高德與口碑正式合并http://www.gxcxy.com/zt/elmgdwm/ ）
觀點一：高德挑起“到店”大梁
網經社電子商務研究中心數字生活分析師陳禮騰表示，阿里生活服務電商業務不斷經歷調整。在“整合大師”俞永福接手后，阿里本地生活服務板塊下的到店業務與高德合并，這意味著，高德將取代口碑承擔到店重擔的計劃正在逐步落地，將于餓了么到家業務共同組成阿里本地生活的“雙輪”。
此舉旨在放大優勢提升運作效率。但整合戰略并不是那么容易落地，需要長時間的磨合。且高德作為垂直類軟件，地圖導航工具性質明顯，也具備流量優勢，但在進行到店業務方面存在邏輯偏差。用戶行為習慣的轉變成為一大難題。
觀點二：口碑輾轉 難見成效
陳禮騰認為，口碑被阿里收購的 15 年里，口碑業務在淘寶、支付寶、餓了么等阿里高流量平臺內的流轉均未帶來良好的效果存在感也越來越低。如今口碑與高德合并，依托于高德過億日活的支持以及不斷豐富的本地生活業態，對于口碑來說或許是當前最好的選擇。
觀點三：前有美團 后有抖音 快手 阿里本地生活強敵環伺
陳禮騰認為，阿里本地生活輪番的架構調整，也是為了應對多變的市場環境。此前，單單美團就成為擋在阿里本地生活業務前面的一座“大山”。現今，抖音、快手等巨頭的跨界入局，并取得了不俗的成績，更使其腹背受敵。強敵環伺下，口碑和高德的合并是否會帶來業務提振，也是個未知數。
