2023年2月24日，乘用車平臺積極響應公司董事會戰略部署和質量提升行動指導意見，在Y幢國際會議中心五樓會議室召開事業部質量年動員大會。

與會人員包含事業部領導、事業部班組級以上人員、公司董事會、公司經營班子領導及職能部門主要領導，以及部分供應商負責人受邀出席會議，同時，子公司的家人們通過觀看釘釘直播云參加會議。

會議開始，事業部質量總監王巍巍對公司質量文件進行解讀，基于公司文件，說明卓越質量建設的緊迫性與重要性、確定行動方向，指出關鍵在于執行落地；落實質量績效評價、堅實質量基礎，明確質量紅線、壓實質量責任、強化質量問責，獎罰并重，才能提升全員質量意識。議程如下：

一、事業部質量總監王巍巍對事業部質量規劃和組織架構做了詳細的介紹。

首先引用徐錚錚副董事長在第十一次深化變革會議對質量提升提出的意見：質量是汽車及零部件行業永遠不會過時的核心競爭力,為更好回應客戶對質量的關切，提升客戶滿意度，就需要我們打造更加適應新能源乘用車快速響應、復雜系統下的第二階段質量管理和保證體系。并從行業/用戶、客戶/競爭、業務/管理三方面闡述了乘用車平臺產品質量要求的特點：更重要、更嚴重、變化快。接著從體系、組織、工具方法三個方面提出事業部質量3年規劃，介紹了事業部質量的組織架構，事業部設立質量管理委員會，委員會下設質量管理辦公室，分體系組、督察組、售后服務組、職能優異四個小組，充分實現天臺+上海聯動，并有由質量專家+產品線和運營部的專家組成的專家庫。產品線和聯合工廠等負責項目與工廠質量日常管理和執行，體系的持續有效運行，降低顧客抱怨與內外部損失等。

二、事業部張國華介紹事業部質量年策劃方案。

首先提出2023年乘用車平臺質量管理的總思路：1個體系、2個強化、3個提升、4個達成。依據總思路，提出質量年活動大計劃，并從質量目標、產品線質量、聯合工廠質量、供應商質量四個管理方面進行分析；詳細說明為全面提升質量，質量年主要活動從督查、考核、培訓、文化建設、管理數字化、信息化管理等6個方面展開。

三、為實現質量年目標，確保質量工作落地，會上質量部與各聯合工廠負責人、產品線總監進行了質量目標簽訂。

四、產品線代表吳統和聯合工廠代表周優華進行發言。

將認真貫徹落實大會精神，以奮勇向前的勇氣和決心認真落實好卓越質量的要求，引進先進的檢測設備；做好過程質量管控；對供應鏈的管控，堅決完成年度質量目標，助力乘用車平臺突破百億大關。在質量工作中，全力以赴做好以下質量每一項工作。壓實質量責任，提升實物質量，降低低級質量問題發生，加強質量隊伍能力的提升和素養。落實行動，推動全面質量的發展。

根據聯合工廠屬地化需求，重抓變更管理，同時做好冷板工藝標準化，有效落實屬地化管理。

五、公司領導總結。

公司黨委書記柴中華對本次質量年動員大會重要性進行了肯定，提出所有的變革要從戰略和理解客戶要求開始，進行變革創新。落實組織變革，履行好質量使命。把責任落到實處；充分落實好質量年活動，才能實現質量大提升。工作上要堅守四個力：學習力、策劃力、執行力、戰斗力。我們要控制風險，抓住我們機遇，實現指標超額完成，才能爭取公司更大的獎勵。

公司總經理夏軍從外部的形勢和挑戰和我們強調了質量的重要性，質量決定企業的生死。同時提出兩個期望和要求，希望我們做一些變革，做到復盤+創新、超額+獎勵，使質量年活動落地和可持續。

最后，事業部質量總監王巍巍做出總結：在公司的引領和德晉貴賓會家人的共同努力下，在供應商伙伴的支持下，我們肯定可以實現2023年的質量目標，打造卓越質量體系、強化督查考核、推動二次創業可持續高質量發展。